總經理方順生對2021年度公司各項指标及重點工作完成情況做了彙報，并對2022年重點工作進行了部署。

        市場營銷需持續穩固華東市場，并為拓展大灣區市場做好準備，破局幕牆裝飾項目。在加強與龍元明築、信安幕牆融合發展的同時，與龍元生态協同經營，探索多方式多維度的合作，緊緊圍繞“制造和工程”兩個重心開展工作，并繼續夯實安全環保和職業健康管理工作。

        對于生産制造系統，他倡導“提高工廠産量，提高公司效益，提高員工收入”的“三提高”措施，并通過工序考核、外協及本廠管理隊伍建設等方式達到降本增效的目标。同時也對業務跟蹤、科技創新、應急管理機制、制度建設和執行力等方面提出了新的要求，并計劃開展企業研究院的申報和幕牆設計專項甲級資質申報工作。

        新的一年裡，公司各部門要緊緊圍繞集團的戰略部署和公司的發展目标，紮實推進各項指标的落實，确保公司實現強基固本、提質增效、誠信履約的目标。

二、行穩緻遠 未來可期

        回溯時光，2021年公司上下一心，統籌疫情防控和經營發展，精準把握市場機會，發展邁上了新台階，但同時也還有更多的提升空間。走向2022，董事長裴傳飛提出了四點要求與全體員工共勉：

1.三唯三不唯：建立“唯下不唯上，唯客戶不唯領導，唯實不唯虛”的思想作風和工作作風。

2.四個建設：建設一個學習型、專業型、服務型、創新型的組織。

3.五個聚焦：聚焦行業、聚焦專業、聚焦重點項目、聚焦發達地區和優質客戶，穩紮穩打幹好工作，踏踏實實做好市場，要走小步，不停步，才能行穩緻遠。

4.全員齊心共克時艱：全員需要牢固樹立集團、明築、大地“一盤棋”的思想，在當前嚴峻的市場形勢下，提振同舟共濟、共克時艱的信心和決心，一起艱苦奮鬥，紮實推進各項工作的開展。

三、各部門總結彙報

        會上，各部門負責人對2021年工作中的亮點和不足進行剖析，對2022年工作提出了更高的要求。分管領導對分管工作點評，并作出進一步安排部署，确立目标任務。

        2021，是勤懇耕耘的一年，也是新征程的開始。新的一年，大地鋼構将堅決貫徹落實各項決策部署，釋放出更加充沛的價值能力，凝心聚力、搶抓機遇、開拓創新、真抓實幹，不斷推動公司向前發展、向深突破、向高攀登！